Yvon Girard vous explique l'analyse de la Pratique Professionnelle (APP) telle qu'il la conçoit.

L'analyse de la Pratique Professionnelle (APP) peut être entendu comme un terme générique.

(une fiche existe, plus complète, à destination des organismes de formation qui est fournie sur demande lors de l'établissement du contrat)

Ce terme d'APP recouvre, pour certains praticiens, diverses formes : L'analyse de la pratique professionnelle, la régulation d'équipe, la supervision.

On considère généralement que :

L'Analyse de la Pratique concerne plutôt les méthodes de travail et l'articulation des expériences, des savoirs et savoirs-faire.

La Régulation aborde plutôt les relations à l'intérieur de l'équipe, la dynamique du groupe, les échanges interindividuels à propos de l'activité professionnelle partagée.

La Supervision aborde les vécus personnels des participants dans la pratique collective de l'activité, cela renvoie au moi individuel en s'axant sur les surgissements inconscients, cela implique une bonne cohésion du groupe, une capacité du groupe à tolérer un type d'expression qui a passé le barrage du refoulement dans l'Inconscient..

Dans les séances de travail, on peut passer d'une forme à l'autre en fonction : des besoins de l'équipe, des problématiques soumises à l'analyse, de la dynamique d'une équipe, de l'expérience que l'équipe a de l'APP.

Objectifs de l'Analyse de la Pratique Professionnelle

Nous commencerons par une négation.

Il arrive que des Directions demandent de l'APP, pour une équipe, parce que celle-ci est en crise, en conflit interne ou avec un autre service voire avec la Direction elle-même, l'APP ne résout rien, ne négocie rien entre plusieurs parties qui seraient en conflit. Il vaut mieux alors préconiser un audit réalisé par un cabinet spécialisé auquel on demandera de faire des propositions de résolution.

L'APP développe des compétences supplémentaires pour l'ensemble de l'équipe :

L'APP s'adresse d'abord à une équipe qui fonctionne plutôt bien, en cohérence, qui souhaite améliorer sa qualité de travail par l'intervention d'un Analyseur qui aura un regard extérieur, il fera tiers dans le travail de soin ou d'accompagnement.

Ainsi l'équipe pourra développer : 

• La capacité à interroger sa pratique professionnelle dans le but de l'améliorer, de la rendre plus efficace,

• Une pratique de l'objectivation, de la Triangulation de la relation Soignants - Usagers,

• Des connaissances théoriques supplémentaires, élaborées à partir de situation concrètes vécues par le groupe,

• Une harmonisation des pratiques individuelles au sein d'un groupe de professionnels.

L'APP permet de mettre en commun les vécus professionnels, il s'agit de :

• Confronter les vécus d'une même situation,

• Construire une réflexion en se servant d'apports théorico-cliniques,

• Produire et évaluer des interprétations,

• Elaborer des positionnements communs.

L'APP est un travail de groupe et du Groupe qui permet :

• Le respect et l'écoute de l'autre,

• L'absence de jugement de valeur,

• De comprendre les positionnements,

• De réduire le repli sur soi, le durcissement des défenses,

L'APP favorise :

• Le réinvestissement au travail de réflexion,

• Une meilleure articulation des acteurs au sein de l'équipe.

Pratique de l'Analyse de la Pratique Professionnelle

Comment l'APP fonctionne ;

• L'APP est un espace - temps, d'échange d'expériences, de vécus, individuels et/ou collectifs à propos de la mission qui est dévolue à une équipe de professionnels a des usagers concernés.

• L'APP est un temps formalisé, reconnu dans l'établissement, faisant partie intégrante du temps de travail. Ce temps est instauré de façon contractuelle entre l'Analyseur - l'Etablissement - l'Equipe concernée.

• La durée des séances est négociable, généralement de 1h30 pour une équipe de 8 à 12 membres.

• Le rythme, pour un travail suffisant, est d'au moins 1 séance par mois par équipe. Selon la sollicitation personnelle que le travail habituel sollicite, le rythme peut être augmenté.

Les règles

Le discours de chaque participant au groupe d'APP lui appartient.

Les thèmes apportés sont abordés avec l'assentiment de tous les participants, il n'y a pas de sujet tabou pour l'Analyseur.

Il n'est pas fait de compte rendu aux absents, ni à la Direction, ni écrit, ni oral, ni de bilan annuel.

Les participants ne prennent pas de notes, il n'y a pas de préparation nécessaire.

Une feuille de présence est signée par les participants si la Direction le souhaite.

Pendant les séances d'APP, il n'est pas pris de décision, d'aucune nature, concernant l'Etablissement, ni pour un ou des usagers.

Si la réflexion en APP peut nourir l'étude et la réflexion en vue de décisions, celles-ci doivent se prendre dans un cadre prévu, repéré, fonctionnel déjà établi hors de la réunion d'APP dans le fonctionnement ordinaire de l'établissement.

Le téléphone portable sur la table ou les genoux du participant est proscrit pendant les séances d'APP, même en mode silencieux.

Nous envisageons le travail d'Analyse de la Pratique Professionnelle avec une équipe, après :

• Avoir rencontré l'équipe de Direction pour entendre sa demande (un rendez-vous est généralement suffisant),
• Nous être assuré que l'équipe est d'accord pour s'engager (une ou plusieurs séances sont nécessaires).

L'analyse de la Pratique Professionnelle peut s'envisager en individuel, en cabinet, on parlera plutôt de SUPERVISION :

• Le professionnel est rencontré une première fois pour cerner sa demande.
• Le rythme des entretiens de supervision est convenu d'un commun accord entre le Superviseur et le Supervisé.
• Le Supervisé apporte les problématiques qu'il souhaite soumettre, la réflexion se fait dans un dialogue.
• Le Superviseur peut apporter ou orienter la réflexion sur un plan théorique, il conviendra de s'être assuré au préalable que les registres et adhésions théoriques, des deux partenaires, sont compatibles.

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